De verkoop van Domeyn Milieu Adviesgroep: wat als familieoverdracht geen optie is?

“Als bodemadviseur in de weg- en waterbouw kwam ik voor het eerst in aanraking met het milieuvak op een stortplaats. Ik zag al die afvalstromen en dacht: dit kan toch anders? In 1992 startte ik Milon: een bureau voor milieuonderzoek. Later kwamen daar Milab, een geaccrediteerd milieulaboratorium, en adviesbureau De Roever bij.” 

Trikels had altijd al de ambitie om rond zijn zestigste te stoppen. Zijn kinderen hadden altijd al wel interesse in het ondernemerschap, maar gaven eerlijk aan dat deze branche niet per se bij hun interesses past. “Als bedrijfseigenaar vond ik dat in eerste instantie misschien jammer, maar als vader vind ik het natuurlijk alleen maar fijn dat ze hun eigen pad volgen”, Aldus Trikels. 

Omdat opvolging vanuit de familie geen optie was, moest Trikels actief op zoek naar een nieuwe eigenaar. Trikels vertelt: “Ik heb een stuk of vijf overnamespecialisten geïnterviewd. Voor de begeleiding van het overnametraject kwam ik uiteindelijk via Rabobank uit bij Rembrandt M&A. Hun prima trackrecord binnen de branche trok me mede over de streep." 
 
Onder leiding van sectorhoofd Wilbert van Gerwen stelde Rembrandt M&A een klein team van specialisten samen. Dat gaf Trikels vertrouwen: "Dit bracht mij de geruststelling dat de continuïteit van het proces altijd gewaarborgd zou zijn; iets wat je bij een eenpitter altijd nog maar moet afwachten. Ook de korte lijnen met Rabobank waren belangrijk, gezien de financieringen die geregeld moesten worden.” 

Rembrandt M&A benaderde zo’n dertig potentiële partijen binnen hun netwerk. Na een eerste selectieronde bleef er een shortlist van zeven potentiële kopers over. Uiteindelijk viel de keuze op Sansidor, een private equity-maatschappij met zo’n 25 bedrijven in gebouwgebonden dienstverlening. "Wat mij meteen aansprak, was dat zij de overgenomen bedrijven zoveel mogelijk intact laten. Voor onze mensen vond ik het belangrijk dat er zo min mogelijk zou veranderen,” aldus Trikels.